在科技行業，年薪110萬元無疑是令人艷羨的數字——這相當于阿里巴巴同級崗位平均薪資的4倍、小米的6倍。令人震驚的是，即便提供如此極具競爭力的薪酬，某企業仍面臨高達43%的年度離職率。這背后折射出當代人才市場中，薪資已非留住員工的唯一關鍵。通過市場調查與分析，我們發現了多個深層原因。

高強度工作壓力與失衡的生活比例是首要因素。許多離職員工反映，雖然薪酬豐厚，但‘996’甚至‘007’的工作模式成為常態，導致身心健康受損。一位前員工坦言：‘高薪買斷了我的全部時間，失去了生活與家庭的平衡，長期來看無法持續。’

企業文化與員工價值觀的沖突日益凸顯。調查顯示，該企業內部競爭激烈，缺乏團隊協作與人文關懷，員工歸屬感薄弱。在新生代職場人更注重工作意義與職場體驗的今天，僵化的管理制度和高壓的考核體系，反而加劇了人才逆反心理。

職業發展通道的局限也不容忽視。盡管起薪高，但許多技術人才發現晉升空間狹窄，或長期陷入重復性工作，能力成長受阻。相比之下，部分薪資稍低但提供清晰成長路徑、創新項目機會的企業，反而更能吸引追求長期發展的精英。

行業競爭與挖角戰白熱化。高薪本身吸引了市場關注，也使得競爭對手有針對性地提供‘薪資+柔性福利+發展機會’的組合拳，導致人才流動性加劇。尤其對于頂尖技術人才，他們往往面臨多重選擇，單一高薪策略難以形成持久吸引力。

該現象也為廣大企業敲響警鐘：在人才爭奪戰中，薪酬僅是入場券。構建健康的工作生態、賦予員工價值感、提供可持續成長平臺，才是留住核心人才的深層基石。如何平衡薪酬激勵與綜合福祉，將成為企業人力資源管理的關鍵命題。